Blog
Misschien heb je het weleens meegemaakt. Je zit in een vergadering en je presenteert jouw plan van aanpak. Je wilt het volledige plaatje geven dus je hebt alles in de presentatie gestopt inclusief overwegingen en onzekerheden. Tot je grote verbazing merk je na 5 minuten dat de aandacht van je manager verslapt en je bent met stomheid geslagen als halverwege je manager je onderbreekt met de vraag: "Goed verhaal hoor, maar hoe gaan we het nu aanpakken?”.
Een mogelijkheid is dat jouw manager een andere communicatiestijl heeft dan jij. Een mooi onderscheid wordt gemaakt in het boek “De Platinaregel” van Tony Allessandra en Michael J. O'Conner. Zij onderscheiden 4 stijlen, namelijk de Zorger, de Regisseur, de Motivator en de Analyticus. De verschillende stijlen zeggen iets over de wijze waarop iemand communiceert en geven inzicht in de wijze waarop de persoon de wereld ziet. Ik wil hierbij benadrukken dat er geen goede of slechte stijlen zijn. Elke stijl heeft kwaliteiten, maar ook valkuilen en trouwens iedereen heeft wel een beetje van alles in zich, maar over het algemeen heeft iedereen een hoofdstijl en een substijl.
Als je je een beetje verdiept in de verschillende stijlen dan zul je herkennen dat een Regisseur de focus legt op realisatie, maar dat hij ongeduldig kan zijn en niet goed tegen besluiteloosheid kan. Een Zorger is vaak heel servicegericht en kan goed luisteren, maar heeft moeite met besluiten nemen. De Motivator zit altijd vol ideeën maar zal vaak moeite hebben met de daadwerkelijk uitvoering. De Analyticus is van de planning en controle, maar zijn valkuil is vaak dat alles perfect moet zijn. Op het moment dat je in staat bent de verschillende stijlen te herkennen dan creëer je voor jezelf de mogelijkheid je eigen stijl af te stemmen op die van de ander en zo effectievere communicatie tot stand te brengen.
In mijn coachpraktijk kom ik alle stijlen tegen, veelal in het eerste contactmoment heb ik al een idee met welke stijl ik te maken heb. Op deze manier kan ik de coachee benaderen, zoals hij of zij benaderd wil worden. In combinatie met de centrale vraag in het coachtraject kan het ook als indicatie dienen over waar het scheef zit. Veel mensen zijn kampioen in het zich aanpassen aan wat de organisatie of het gezin van hun eist, maar vergeten dan soms wie we daadwerkelijk zijn en waar hun sterke kanten liggen. Je anders voordoen dan je daadwerkelijk bent kost bakken met energie en bijvoorbeeld een burn out ligt dan snel op de loer.
Ook in teams kunnen de verschillende communicatiestijlen voor of tegen je werken. Voor het zoeken naar oplossingen is een (groep) Motivator(en) heel handig, maar je loopt het risico dat het bij goede ideeën blijft. Wat zou er bijvoorbeeld kunnen gebeuren als een Regisseur onderdeel is van het team? En een Analyticus en/of Zorger? Uitgangspunt is dat de diverse stijlen elkaar aanvullen en dat elke stijl van de ander kan leren. In mijn optiek is een mooie mix van stijlen en kennis van elkaars kwaliteiten en valkuilen daarom essentieel zodat een team maximaal kan profiteren van elkaars kwaliteiten.
Wij zijn allemaal uniek! Iedereen heeft zijn eigen kijk op de wereld en ervaart de wereld op zijn eigen manier. Respecteer daarom elkaars persoonlijke stijl en daarmee elkaars kwaliteiten en valkuilen, maar het belangrijkste:
Blijf vooral trouw aan jezelf.
Wil je meer weten, bel me dan op 06 101 57 768 of stuur een berichtje via edwin@edwinboogaards.nl.
Een mogelijkheid is dat jouw manager een andere communicatiestijl heeft dan jij. Een mooi onderscheid wordt gemaakt in het boek “De Platinaregel” van Tony Allessandra en Michael J. O'Conner. Zij onderscheiden 4 stijlen, namelijk de Zorger, de Regisseur, de Motivator en de Analyticus. De verschillende stijlen zeggen iets over de wijze waarop iemand communiceert en geven inzicht in de wijze waarop de persoon de wereld ziet. Ik wil hierbij benadrukken dat er geen goede of slechte stijlen zijn. Elke stijl heeft kwaliteiten, maar ook valkuilen en trouwens iedereen heeft wel een beetje van alles in zich, maar over het algemeen heeft iedereen een hoofdstijl en een substijl.
Als je je een beetje verdiept in de verschillende stijlen dan zul je herkennen dat een Regisseur de focus legt op realisatie, maar dat hij ongeduldig kan zijn en niet goed tegen besluiteloosheid kan. Een Zorger is vaak heel servicegericht en kan goed luisteren, maar heeft moeite met besluiten nemen. De Motivator zit altijd vol ideeën maar zal vaak moeite hebben met de daadwerkelijk uitvoering. De Analyticus is van de planning en controle, maar zijn valkuil is vaak dat alles perfect moet zijn. Op het moment dat je in staat bent de verschillende stijlen te herkennen dan creëer je voor jezelf de mogelijkheid je eigen stijl af te stemmen op die van de ander en zo effectievere communicatie tot stand te brengen.
In mijn coachpraktijk kom ik alle stijlen tegen, veelal in het eerste contactmoment heb ik al een idee met welke stijl ik te maken heb. Op deze manier kan ik de coachee benaderen, zoals hij of zij benaderd wil worden. In combinatie met de centrale vraag in het coachtraject kan het ook als indicatie dienen over waar het scheef zit. Veel mensen zijn kampioen in het zich aanpassen aan wat de organisatie of het gezin van hun eist, maar vergeten dan soms wie we daadwerkelijk zijn en waar hun sterke kanten liggen. Je anders voordoen dan je daadwerkelijk bent kost bakken met energie en bijvoorbeeld een burn out ligt dan snel op de loer.
Ook in teams kunnen de verschillende communicatiestijlen voor of tegen je werken. Voor het zoeken naar oplossingen is een (groep) Motivator(en) heel handig, maar je loopt het risico dat het bij goede ideeën blijft. Wat zou er bijvoorbeeld kunnen gebeuren als een Regisseur onderdeel is van het team? En een Analyticus en/of Zorger? Uitgangspunt is dat de diverse stijlen elkaar aanvullen en dat elke stijl van de ander kan leren. In mijn optiek is een mooie mix van stijlen en kennis van elkaars kwaliteiten en valkuilen daarom essentieel zodat een team maximaal kan profiteren van elkaars kwaliteiten.
Wij zijn allemaal uniek! Iedereen heeft zijn eigen kijk op de wereld en ervaart de wereld op zijn eigen manier. Respecteer daarom elkaars persoonlijke stijl en daarmee elkaars kwaliteiten en valkuilen, maar het belangrijkste:
Blijf vooral trouw aan jezelf.
Wil je meer weten, bel me dan op 06 101 57 768 of stuur een berichtje via edwin@edwinboogaards.nl.